Harvard Deusto Business Review
Las tres banderas verdes del trabajo significativo
La mayoría de las personas necesitan algo más que un buen sueldo para sentirse felices y motivadas en el trabajo. Para atraer al mejor talento, las empresas deben destacar tres “señales positivas” durante el proceso de selección: comunidad (pertenencia...
Read Full Story (Page 4)Autoliderazgo y dirección de equipos en un mundo sin certezas
El liderazgo atraviesa una transformación profunda impulsada por la aceleración del cambio, la complejidad de los entornos y la revisión de los modelos de gestión tradicionales. En este contexto, deja de ser una cuestión de control para convertirse en...
Read Full Story (Page 3)El bienestar de los empleados, la llave en la retención de talento
Vivimos un momento de claro punto de inflexión en el mundo laboral, donde el bienestar de los empleados ya no es una condición deseable, sino un elemento verdaderamente imprescindible para que una empresa sobreviva y prospere. Y ya no basta con hablar...
Read Full Story (Page 3)Estrategia empresarial: claves para afrontar un futuro volátil
El entorno empresarial actual exige mucho más que planes bien trazados: requiere visión, agilidad y una capacidad real de adaptación a condiciones volátiles. Aprender a convivir con la incertidumbre es imperativo. En un escenario así, donde el cambio...
Read Full Story (Page 3)Cómo integrar los criterios ESG en tu negocio
Para algunas empresas, ser sostenibles o respetuosas con el entorno sigue siendo simplemente una cuestión de cumplimiento normativo, ya sea en materia medioambiental o social. Afortunadamente, cada vez son menos las compañías que han quedado ancladas a...
Read Full Story (Page 3)El impacto de las nuevas tecnologías en la empresa
Cerramos 2024 por todo lo alto: celebrando el número 350 de la revista, con una edición especial en la que nos aventurábamos a imaginar el management en 2050, poniendo el foco en lo que está por venir, en lo que ha llegado para quedarse y en las...
Read Full Story (Page 3)Horizonte 2050: el futuro del ‘management’
Este mes estamos de celebración: alcanzamos los 350 números, un hito envidiable entre las publicaciones en papel especializadas. Y lo hacemos, además, con el orgullo –y la responsabilidad– de saber que, desde los inicios de la revista en 1980, nos...
Read Full Story (Page 3)Aprendizajes del sector del lujo
Exclusividad, estatus, suntuosidad, calidad, confort... El lujo siempre ha ido asociado a todo aquello que aporta placer y satisfacción y que va más allá de lo que es necesario para la vida diaria de una persona, como productos de alta gama, obras de...
Read Full Story (Page 3)Autoliderazgo: el secreto de los buenos directivos
¿Por qué cada vez hablamos más de autoliderazgo cuando se trata de liderar a los demás? ¿Hasta qué punto liderarse a uno mismo puede impactar en nuestra habilidad para influenciar en positivo y dirigir con éxito una empresa? Tanto si se trata de...
Read Full Story (Page 3)Transformación innovadora:
el fin del departamento de innovación tal y como lo conocemos
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